top of page

בסיס תיאורטי

תוכנית הגפ"ן נשענת על תשתית תיאורטית איתנה המעגנת את עקרונותיה בידע מחקרי מבוסס. התכנים המוצגים בעמוד זה מספקים לגורמי הליווי של בתי הספר בגפ"ן את הבסיס התיאורטי להבנת התפיסות המרכזיות של התוכנית: החל מהקשר בין אוטונומיה בית ספרית לאפקטיביות ארגונית, דרך עקרונות ניהול השינוי במערכות חינוך ועד להיבטים המעשיים של ניהול משאבים מושכל.

p1.png

אפקטיביות בית ספרית

המושג אפקטיביות בית ספרית מתייחס למידה שבה בית ספר מסוגל להשיג את מטרותיו ויעדיו במונחים של למידה, התפתחות ורווחה של התלמידים ("בתי ספר כן עושים הבדל"). האפקטיביות הבית ספרית היא רבת פנים, שכן מדובר במושג מורכב שניתן למדוד באמצעות מדדים שונים כגון הישגים בלימודים, מעורבות תלמידים ושביעות רצון המורים.

p3.png

אוטונומיה בית ספרית

אוטונומיה במערכת החינוך נועדה לשפר את התוצאות האקדמיות באמצעות גמישות ניהולית. אוטונומיה איננה מושג בינארי – היא יכולה להתממש ברמות שונות של אחריות המועברת לשטח ובתחומי עשייה שונים (OECD 2011). על כן, השאלה שצריך לשאול אינה בהכרח "האם לקדם אוטונומיה?" אלא "באיזה אופן האוטונומיה שתתאפשר תייצר אפקטיביות אל מול המטרות המוצהרות של המערכת?

p4.png

ניהול שינוי במערכות חינוך

ארגונים מתמודדים עם שינויים משמעותיים, הנובעים ממגוון סיבות, פנימיות וחיצוניות. כל שינוי ארגוני גדול מייצר "אי־נחת" זמנית. מנהיגות אפקטיבית, המשלבת תהליכי תכנון מסודרים, היא נקודת מפתח בתהליך שינוי. השילוב בין השניים משמעותי בהתוויית הדרך, בקבלת החלטות בזמן אמת ובהתמודדות עם הקשיים בקבלת השינוי.

p2.png

ניהול מושכל של משאבים

משאבים כוללים תקציב, צוות, מרחב פיזי, ציוד, טכנולוגיה וזמן. ניהול מושכל של משאבים מבטיח אופטימיזציה של משאבים כדי לספק את הדרישות, להשיג את היעדים ולייצור ערך. ניהול משאבים טוב מביא לכך שהמשאבים הנכונים זמינים בזמן הנכון לעבודה הנכונה.

לוגו פלג.png
לוגו על יסודי.png
לוגו יסודי.png
bottom of page